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用友U8成功案例

東港投資發展集團有限公司,創建于1991年8月,是專業從事城市開發與建設的國有企業。U8+預算實施涵蓋了集團8家子公司的項目部和集團總部所有部門,統一23張預算報表,統一預算編制、審批、報銷、調整、管控、查詢等流程和授權機制,統一報銷平台,統一評價標

U8+成功案例:東港投資,以現金流爲主線的集團預算管理典範

來源:河北用友軟件總經銷  日期:2018-01-25 11:37
企業簡介
  東港投資發展集團有限公司,創建于1991年8月,是專業從事城市開發與建設的國有企業。公司負責實施普陀東港新城的灘塗圍墾和城市綜合開發,規劃將東港新城建設成爲基礎設施齊全、環境優美的現代化濱海生態新城,成爲舟山市普陀區的行政文化中心和商貿旅遊服務基地。
面臨困惑
  • 集團産業多元,亟待提升管理水平
  東港集團部署多個業務板塊,因産業多元,如何將整個集團的管理提升到一個更高的水平,滿足東港集團現階段,以至于未來的發展需要,是一個亟待解決的問題。
  • 集團預算管理基礎比較薄弱
  ​缺乏全面完整的預算控制體系和責任制度,員工對全面預算管理的作用和必要性認識需要提升,報銷單填制信息不完整,報銷比較隨意。
方案框架
  在全集團範圍內將所有成員單位(集團本部、子公司)納入到預算管理範圍內,推行集團集權式預算管理模式,借助U8+面預算管理系統,從費用預算爲切入點,以現金流爲線索,逐步推行全面預算管理。
關鍵應用及價值
 
  ·建立起完整的集團預算管理體系
   U8+預算實施涵蓋了集團8家子公司的項目部和集團總部所有部門,統一23張預算報表,統一預算編制、審批、報銷、調整、管控、查詢等流程和授權機制,統一報銷平台,統一評價標准。
  ·工程款支出、固定資産采購等管控制度化,流程化,規劃化
  東港集團作爲房地産行業,根據其對資金敏感度高的特點,對工程款支出、固定資産采購等工程款支付,預算編制到工程項目,歸口管理到工程部和子公司項目部;資本性支出預算到單個固定資産;營銷費用、管理費用責任到部門,並實行專項費用歸口管理。
  ·工程項目支出預算管理精細化

  東港集團的預算管理非常全面、精細,實現對工程項目支出預算全過程管理(土地征用拆遷補償費、前期工程費、基礎設置費、建安工程費、配套設施費、利息支出等等),均在年初做好規劃和測算,並量化落實到年度經營預算中,每個月再根據業務情況對預算進行調整。
 

客戶點評

  以前東港集團只有財務核算,企業的費用、資金都沒有管起來,需要一個系統能夠有機地結合費用、資金、核算,形成一套完整的管理體系。自U8+預算系統上線以來,首先感覺到的是全員、全面,每一個員工都參與到全面預算管理系統中,每一筆費用報銷都通過系統管理起來,杜絕了沒有預算,直接支出的行爲,成爲了我們規範管理最核心的部分。

 

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